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title: 採用パンフレットで成果を出す社員インタビュー進め方と取材のコツ
description: 採用パンフレットの社員インタビュー・座談会で求職者の心を掴む進め方を解説！ターゲットに応じた対象者（社員）の選定基準から、本音を引き出す質問シート作成、当日の取材・撮影ディレクション、ストーリー性のある原稿構成まで実務ノウハウを網羅。
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# 採用パンフレットの社員インタビュー進め方｜取材術と対象者の選び方

Erina

 2026/10/22

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![採用パンフレットで成果を出す社員インタビュー進め方と取材のコツ](https://blog.jarea.jp/hubfs/%E3%80%90%E6%9D%BE%E5%B0%BE%E4%BE%9D%E9%A0%BC%E3%80%91reQru_%E3%83%96%E3%83%AD%E3%82%B0%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%BC1\(TR01%202-09.jpg)

採用パンフレットの制作を進める中で、「どのような構成にすれば求職者の印象に残るのか」「社員インタビューや座談会のページで何を語ってもらえば良いのか」とお悩みの採用担当者様は少なくありません。求職者が採用パンフレットを開く際、最も注目し、入社後の自分を重ね合わせるのが「働く社員の生の声」です。  
特に福岡エリアをはじめとする採用競争の激しい地域では、単なる会社概要や待遇面の提示だけでなく、企業のリアルな社風や働く人々のストーリーを伝えることが採用成果を大きく左右します。

本記事では、採用パンフレットにおける社員インタビューや座談会の重要性をはじめ、失敗しない対象者の選定基準、本音を引き出す取材の事前準備、当日の撮影ディレクション、そして魅力を最大化する原稿構成と紙面レイアウトのコツまで詳しく解説します。

 

 

| 目次 [採用パンフに「社員インタビュー・座談会」が必要な理由](https://blog.jarea.jp/branding/recruitment-brochure-employee-interview#a1) - [「社風・カルチャー」の手触り感を伝える](https://blog.jarea.jp/branding/recruitment-brochure-employee-interview#a2) - [入社後のキャリアイメージと安心感を提供する](https://blog.jarea.jp/branding/recruitment-brochure-employee-interview#a3) [失敗しないインタビュー対象者の選定基準と打診のポイント](https://blog.jarea.jp/branding/recruitment-brochure-employee-interview#a4) - [ターゲット（新卒・中途・職種）に合わせた「ロールモデル」の配置](https://blog.jarea.jp/branding/recruitment-brochure-employee-interview#a5) - [社内調整をスムーズに。取材・撮影協力を依頼する際の伝え方](https://blog.jarea.jp/branding/recruitment-brochure-employee-interview#a6) [取材事前準備と質問シートの作成術](https://blog.jarea.jp/branding/recruitment-brochure-employee-interview#a7) - [表面的な回答を防ぐ。「時系列」と「具体的場面」を意識した質問設計](https://blog.jarea.jp/branding/recruitment-brochure-employee-interview#a8) - [座談会で盛り上がりと一体感を演出するテーマ設定](https://blog.jarea.jp/branding/recruitment-brochure-employee-interview#a9) [【事例付き】紙面レイアウトと原稿構成](https://blog.jarea.jp/branding/recruitment-brochure-employee-interview#a10) - [一問一答形式はNG？ストーリー性を持たせた原稿執筆のテクニック](https://blog.jarea.jp/branding/recruitment-brochure-employee-interview#a11) - [キャッチコピーと写真を連動させ、直感的に魅力を伝える紙面デザイン](https://blog.jarea.jp/branding/recruitment-brochure-employee-interview#a12) [インタビュー・取材に関するよくある質問（FAQ）](https://blog.jarea.jp/branding/recruitment-brochure-employee-interview#a13) - [Q1. 社長・代表メッセージの取材では、どのような内容を聞き出すと求職者の心に刺さりますか？](https://blog.jarea.jp/branding/recruitment-brochure-employee-interview#a14) - [Q2. 社員インタビューの取材や写真撮影は、社内スタッフだけで実施することは可能ですか？](https://blog.jarea.jp/branding/recruitment-brochure-employee-interview#a15) [株式会社ジャリアが選ばれる理由](https://blog.jarea.jp/branding/recruitment-brochure-employee-interview#a16) [まとめ｜丁寧な取材が、価値観の合う人材を導く](https://blog.jarea.jp/branding/recruitment-brochure-employee-interview#a17) |
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## 採用パンフに「社員インタビュー・座談会」が必要な理由

採用パンフレットの誌面において、社員インタビューや座談会企画は単なる「賑やかしのページ」ではありません。求職者が企業を評価する際、理念や事業内容といった公式な情報（定量情報）と同時に、「実際にどんな人たちがどんな想いで働いているのか」という人間味あふれる情報（定性情報）を強く求めています。求職者が採用パンフレットのインタビューページを通じて探している「情報の正体」と、その効果について深く理解しておくことが重要です。

![採用パンフレット社員インタビューイメージ](https://blog.jarea.jp/hs-fs/hubfs/%E6%8E%A1%E7%94%A8%E3%83%91%E3%83%B3%E3%83%95%E3%83%AC%E3%83%83%E3%83%88/recruitment-brochure-img8.webp?width=702&height=468&name=recruitment-brochure-img8.webp)

### 「社風・カルチャー」の手触り感を伝える

企業の公式Webサイトや会社概要資料に掲載されている情報は、どうしても整えられた「建前」になりがちです。一方で、採用パンフレットの社員インタビューや座談会は、社員個人の体験談や言葉を通じて、企業の「本音」や「日常の空気感」を直接伝えることができる極めて貴重な枠組みとなります。

社員インタビュー・座談会が果たす主なコミュニケーション役割は以下の通りです。

- **社風の可視化：** 部署間の距離感や上司と部下の関係性、意思決定のスピード感を社員の語り口から感じ取らせる
- **リアルな働きの提示：** 業務で直面する厳しさや壁、それをチームで乗り越えたエピソードを提示し、入社後の解像度を高める
- **共感の醸成：** 自分と似た背景や悩みを持つ先輩社員の姿を見せることで、「この人たちと一緒に働きたい」という情動的な共感を生む

言葉使いや表情のニュアンスが含まれた社員の声は、テキストだけの会社説明よりも圧倒的な情報量と説得力を持ちます。

求職者が抱く「本当に自分に合う環境だろうか」という潜在的な不安を解消し、企業に対する心理的ハードルを下げることが、インタビューコンテンツの大きな目的となります。

### 入社後のキャリアイメージと安心感を提供する

求職者が就職・転職活動において意思決定を行う際、最終的な後押しとなるのは「自分がその会社で活躍している姿（未来の自分）」を具体的にイメージできるかどうかです。抽象的な理念や事業計画を提示されるだけでは、自分と企業との接続点を見出すことが困難です。

社員インタビューや座談会を通じて、入社1年目の若手から中堅・管理職までの成長ロードマップや日常のリアルな生活（ワークライフバランス）を提示することで、求職者は先輩社員の軌跡に自分を重ね合わせることができます。

「入社直後はどのような壁にぶつかり、どう克服したのか」「どのような評価を受けてキャリアを重ねてきたのか」を可視化することで、入社後の成長イメージが強固になり、入社辞退や選考辞退を防ぐ強い動機付けへと繋がります。

## 失敗しないインタビュー対象者の選定基準と打診のポイント

採用パンフレットのインタビューや座談会を成功させるための最初の関門が、「誰に出演してもらうか」という対象者の選定作業です。単に「話が得意な社員」や「役職者」を機械的に選んでしまうと、ターゲット層に刺さらない誌面になってしまうリスクがあります。ペルソナ視点に立った厳密な選定基準と、スムーズな社内調整の進め方が求められます。

![採用パンフレット社員インタビューイメージ](https://blog.jarea.jp/hs-fs/hubfs/%E6%8E%A1%E7%94%A8LP/AdobeStock_434575123.webp?width=702&height=468&name=AdobeStock_434575123.webp)

### ターゲット（新卒・中途・職種）に合わせた「ロールモデル」の配置

インタビュー対象者を選ぶ際の大原則は、自社が採用したいターゲット（ペルソナ）にとっての「近未来のロールモデル」となる人物を配置することです。新卒採用向けパンフレットであれば入社2〜4年目の若手社員、中途採用向けであれば他社での経験を経て活躍している中途入社社員を起用するのが最も効果的です。

対象者を選定する際の考慮すべきパターンは以下の通りです。

- **新卒採用向け：** 入社2〜3年目の若手社員（求職者と年齢が近く、就活時の悩みに共感できる存在）
- **中途採用向け：** 他業界・他職種からの転職組（転職の決め手や、前職との違いを客観的に語れる存在）
- **職種別採用向け：** 現場の最前線でプロジェクトを牽引するエース社員（具体的な技術・業務内容を語れる存在）
- **ダイバーシティ訴求：** 育児休業から復職した社員や女性管理職（ライフイベントとキャリアの両立を実証する存在）

複数の社員が登場するパンフレットにする場合は、職種や年次、性別のバランスを調整し、多様な求職者層が誰か一人には自分を重ね合わせられる「面」での情報設計を意識することが大切です。

実績のあるトッププレーヤーだけでなく、「壁にぶつかりながら成長途中にいる社員」をあえて起用することで、等身大のリアリティが生まれ、求職者の共感を呼びやすくなります。

### 社内調整をスムーズに。取材・撮影協力を依頼する際の伝え方

現場の社員は日常業務で多忙であるため、突然「採用パンフレットの取材に出てください」とだけ伝えると、身構えてしまったり負担感を抱かせてしまったりすることがあります。快く取材に協力してもらい、当日に最高のパフォーマンスを発揮してもらうためには、打診時の配慮が欠かせません。

取材協力を依頼する際は、以下のポイントを明確に伝えることが推奨されます。

- **依頼の背景と目的：** なぜその社員が選ばれたのか（「〇〇さんの成長姿勢が若手に響くから」等）を伝える
- **所要時間とスケジュールの明示：** 「事前のアンケート15分＋当日の取材・撮影で60分」といった具体的な拘束時間を提示する
- **掲載範囲と露出の範囲：** 制作されたパンフレットがどこで配布・使用されるのか（合説、個別面接、Web転記等）を事前に共有する

直前の打診を避け、少なくとも取材日の2〜3週間前には打診を済ませ、所属部署の上司へもあらかじめ配慮を行っておくことで、業務調整がつきやすくなり社内トラブルを防ぐことができます。

## 取材事前準備と質問シートの作成術

インタビュー当日に「会社の良いところは何ですか？」といった大まかな質問をぶつけても、「みんな優しくて風通しが良いです」といった表面的な回答しか返ってこず、結果としてどこにでもあるような退屈な原稿になってしまいます。深い本音やエピソードを引き出すためには、事前の「質問シート（ヒアリングシート）」の設計が勝負の分かれ目となります。

![採用パンフレット事前準備と質問シートイメージ](https://blog.jarea.jp/hs-fs/hubfs/%E6%8E%A1%E7%94%A8%E3%83%91%E3%83%B3%E3%83%95%E3%83%AC%E3%83%83%E3%83%88/recruitment-brochure-img4.webp?width=1200&height=800&name=recruitment-brochure-img4.webp)

### 表面的な回答を防ぐ。「時系列」と「具体的場面」を意識した質問設計

深みのあるエピソードを引き出すための質問作成のコツは、質問を「過去・現在・未来の時系列」で整理し、抽象的な問いではなく「特定の具体的な場面（エピソード）」を思い出させるような尋ね方をすることです。

具体的に質問シートに盛り込むべき構成例は以下の通りです。

- **入社前（過去）：** 「なぜ他社ではなく当社を選んだのか」「入社前に感じていた一番の不安は何だったか」
- **入社後（現在・課題）：** 「入社後に一番苦労したプロジェクトや壁は何だったか」「それを誰とどう乗り越えたか」
- **やりがい（現在・成果）：** 「お客様やチームから言われて一番嬉しかった言葉は何か」「自分が成長したと実感した瞬間はいつか」
- **今後（未来）：** 「これからこの会社でどんな挑戦をしたいか」「未来の後輩にどんな声をかけたいか」

成功体験だけでなく、「壁にぶつかった瞬間（挫折や苦労）」を具体的に聞くことが重要です。苦難を乗り越えたエピソードこそが、文章にドラマを生み出し、求職者の胸を打つコンテンツとなります。

作成した質問シートは、取材日の3日前までに取材対象者へ共有しておきます。あらかじめ考える時間を提供しておくことで、当日の発言が滑らかになり、限られた取材時間の中で濃密なコメントを回収できます。

### 座談会で盛り上がりと一体感を演出するテーマ設定

個人インタビューとは別に、複数名の社員を集めた「座談会（クロストーク）」企画を実施する場合は、テーマ設定と進行の工夫が必要です。単に思い思いに話してもらうだけでは、声の大きい社員の発言ばかりが目立ってしまったり、話が脱線して着地点を見失ったりする原因となります。

座談会を成功させるためのテーマ設計のポイントは以下の通りです。

- **共通点のあるメンバー構成：** 「同期入社座談会」「文系出身エンジニア座談会」「若手×マネージャー対談」など、共通の文脈を持つメンバーを揃える
- **本音を引き出す対比テーマ：** 「入社前のイメージ vs 入社後のリアル」「うちの会社のここが好き！でもここは改善中」といった対比構造のテーマを設定する
- **掛け合いを促すファシリテーション：** 「〇〇さんはどう思う？」と互いに顔を見合わせて話せるような問いかけを用意する

座談会の最大の魅力は、社員同士の「掛け合い」や「笑い声」の中ににじみ出る人間関係の良さやチームワークです。

進行役（インタビューライターや採用担当者）が適宜相槌を打ちながらリラックスした雰囲気を醸成することで、台本にはない自然な名言やリアルな本音を引き出すことが可能となります。

## 【事例付き】紙面レイアウトと原稿構成

どれほど素晴らしい発言や写真が取材で回収できたとしても、それを組み上げる原稿執筆と紙面デザイン（レイアウト）が整っていなければ、求職者の心に届く誌面にはなりません。取材素材の魅力を何倍にも引き立てるための、プロならではの原稿構成とレイアウト手法について解説します。

![採用パンフレットレイアウトイメージ](https://blog.jarea.jp/hs-fs/hubfs/%E6%8E%A1%E7%94%A8%E3%83%91%E3%83%B3%E3%83%95%E3%83%AC%E3%83%83%E3%83%88/recruitment-brochure-img2.webp?width=1200&height=800&name=recruitment-brochure-img2.webp)

### 一問一答形式はNG？ストーリー性を持たせた原稿執筆のテクニック

回収した取材データを文章化する際、「Q.入社理由は？ A.〇〇です」「Q.やりがいは？ A.〇〇です」という単調な一問一答（箇条書きに近い形式）のまま掲載してしまうと、文章全体のグルーヴ感やドラマ性が失われ、読者である求職者は途中で飽きてしまいます。

原稿執筆（ライティング）においては、取材対象者を主人公とした「ドラマティックな一人語り（一人称ストーリー）」の形へ再構成することが推奨されます。

「入社当時の葛藤」から「転機となった経験」、自由な発想を活かしたアイデアの提案、そして「現在の成長と今後の抱負」へと繋がるストーリーラインで文章を編むことで、読者はドキュメンタリーを読むかのように没入し、感情移入しながら読み進めることができます。

また、話し言葉のニュアンス（口語体）を適度に残しつつ、専門用語には補足注釈を入れるなどの配慮を施すことで、読みやすさと人柄の良さが際立つ上質なインタビュー原稿に仕上がります。

### キャッチコピーと写真を連動させ、直感的に魅力を伝える紙面デザイン

採用パンフレットを開いた求職者が、最初に目にするのは細かな本文テキストではなく、「大きく配置された社員の写真」と「見出し（キャッチコピー）」です。この二つの要素が直感的に連動していないと、本文まで読み進めてもらえません。

キャッチコピーとレイアウトを連動させる際のテクニックは以下の通りです。

- **本質を突いた見出し：** 「入社3年目の挑戦」といった抽象的な言葉を避け、「未経験から1年でプロジェクトリーダーへ。自分の限界を決めたくなかった」といった、本人の本音や葛藤が凝縮された象徴的なフレーズを見出しにする
- **写真と文字の視線誘導：** 被写体（社員）の視線が向いている方向へ見出しテキストや本文を配置し、自然に目を生じさせる
- **メインカットとサブカットの切り分け：** 人物の表情が一番わかる「メインポートレート」と、業務中の躍動感が伝わる「サブ写真2〜3枚」を組み合わせ、リズム感のある紙面を作る

第一印象で求職者の心をフックし、「この記事を読みたい」と思わせる紙面上のアートディレクションを行うことが、採用パンフレットの読了率を大きく跳ね上げる鍵となります。

## インタビュー・取材に関するよくある質問（FAQ）

### Q1. 社長・代表メッセージの取材では、どのような内容を聞き出すと求職者の心に刺さりますか？

**A. 事業計画や売上数値だけでなく、「創業の想い」「自社が社会で果たす存在意義（パーパス）」「社員に対する感謝や期待」という人間味あふれる情熱を引き出す構成が効果的です。**

求職者は社長メッセージを通じて「この経営者のもとで働きたいか」という理念への共感度を測っています。今後のビジネス展開や求める人材像について語る際も、上から目線の条件提示ではなく、「なぜこの事業をやっているのか」「どんな未来を一緒に作りたいか」というビジョンを語ってもらうことで、求職者の強い共感と信頼を獲得できます。

### Q2. 社員インタビューの取材や写真撮影は、社内スタッフだけで実施することは可能ですか？

**A. 社内スタッフのみでの実施も可能ですが、クオリティ担保の観点からはプロのライター・カメラマンへの外注を推奨します。**

社内人間がインタビュアーを務めると、関係性が近い分「言わなくても分かるだろう」という甘えが生じたり、建前の回答で終始してしまいがちです。外部のプロライターが入ることで、客観的な第三者視点から「なぜ？」「具体的には？」と深く掘り下げることができ、求職者が本当に知りたいリアルなエピソードや名言を引き出しやすくなります。

## 株式会社ジャリアが選ばれる理由

株式会社ジャリアは、福岡エリアを中心に数多くの企業様の採用ブランディング、Webマーケティング、および印刷物の企画制作をご支援してきたクリエイティブ会社です。単に見映えの良いデザインを作るだけでなく、求職者の感情を動かす「取材・インタビュー・原稿制作」にこだわりを持っています。

- **プロのライター・カメラマンによる本音を引き出す「取材・撮影力」** 経験豊富なプロのライターとカメラマンが取材チームを結成し、社員様の緊張を解きほぐしながら、自社内だけでは引き出せない「リアルな本音や感動的なエピソード」を鮮やかに切り取ります。
- **クロスメディア（Web・SNS・パンフレット）を見据えた素材の二次利用設計** 採用パンフレット用に取材・撮影した写真データやインタビュー原稿は、そのまま採用サイト、採用LP、あるいはSNS（noteやXなど）のコンテンツとして二次利用できるよう最適化して納品・展開いたします。費用対効果の高い採用資産の構築をご支援します。

## まとめ｜丁寧な取材が、価値観の合う人材を導く

本記事では、採用パンフレットにおける社員インタビュー・座談会企画の重要性から、失敗しない対象者の選定基準、本音を引き出す質問シートの作り方、当日の取材・撮影ディレクション、そして誌面レイアウトのコツまで詳しく解説してきました。

採用パンフレットのインタビューページとは、単なる社員の紹介欄ではなく、貴社の「文化・人間性・働く環境のリアル」を求職者へ届けるための最も強力なコミュニケーションメディアです。丁寧な事前準備と適切なプロのノウハウを掛け合わせることで、表面的な求人情報だけでは集まらない、自社の価値観に深く共感した「カルチャーマッチ人材」を着実に引き寄せることが可能となります。

採用パンフレット全体の制作フローや費用感、他媒体との組み合わせ方については、関連記事「[採用パンフレット制作完全ガイド｜費用・掲載内容・制作会社の選び方まで解説](https://blog.jarea.jp/branding/recruitment-brochure-production-guide)」や「[求職者の応募意欲を高める採用パンフレットの掲載内容と情報設計](https://blog.jarea.jp/branding/content-of-the-recruitment-brochure)」も併せてご確認いただくことで、より網羅的な採用広報戦略を展開していただけます。

- 「自社の魅力を引き出すインタビュー企画や社員の選定方法について相談したい」
- 「プロのライターやカメラマンを入れて、求職者の心を動かす本格的なパンフレットを作りたい」
- 「福岡での採用活動を強化するために、採用パンフレットと採用Webサイトを連動させて刷新したい」

このようなお悩みをお持ちの経営者様や人事ご担当者様は、ぜひ株式会社ジャリアまでお気軽にご相談ください。貴社の魅力と働く人々のドラマを最大限に伝える採用パンフレット制作をご提案いたします。

▶︎[採用パンフレット制作ページ](https://jarea.jp/reqru/recruitment-brochure/)

| **WRITER / Erina** 株式会社ジャリア福岡本社　WEBマーケティング部　フロントエンドクリエイター --- 株式会社ジャリア福岡本社 WEBマーケティング部は、ジャリア社内のSEO、インバウンドマーケティング、MAなどやクライアントのWEB広告運用、SNS広告運用などやWEB制作を担当するチーム。WEBデザイナー、コーダー、ライターの人員で構成されています。広告のことやマーケティング、ブランディング、クリエイティブの分野で社内を横断して活動しているチームです。 |
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※本記事は、株式会社ジャリアのWebマーケティング部による編集方針に基づいて執筆しています。運営ポリシーの詳細は[こちら](https://blog.jarea.jp/media-policy/solut)をご覧ください。

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株式会社JAREA  
〒812-0038  
福岡市博多区祇園町1-20  
スタービル博多祇園９階  
TEL:092-402-0699

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